La biodiversité rend aux entreprises des services écosystémiques, c’est-à-dire des fonctions naturelles qui soutiennent directement l’économie et la production. La pollinisation sécurise des rendements agricoles, quand la qualité de l’eau conditionne des process industriels, des coûts de traitement et une continuité d’approvisionnement. Dans le même temps, les activités modifient les milieux par les déchets, la pollution ou la pression sur les ressources, avec un effet souvent défavorable sur les espèces et les habitats. Intégrer la biodiversité dans une démarche RSE réduit l’exposition à ces risques, tout en répondant aux attentes des parties prenantes et aux exigences de crédibilité. Les exemples qui suivent illustrent des initiatives concrètes, avant une section dédiée à la structuration d’une démarche pour une PME ou une ETI.
Danone : l’agriculture régénératrice au cœur de la chaîne d’approvisionnement
Danone a lancé en 2018 son projet « One Planet.One Health » pour embarquer ses fournisseurs vers une chaîne d’approvisionnement plus durable et plus favorable à la biodiversité. Le groupe relie cette ambition à des choix opérationnels sur les exploitations, dans les écosystèmes et dans les matériaux, avec des jalons affichés dans le temps. Danone figure aussi comme première grande entreprise alimentaire certifiée B Corp, un signal fort sur la gouvernance et les engagements.
- Agriculture régénératrice : Danone travaille avec des agriculteurs locaux sur la réduction des engrais chimiques et la diversification des cultures. Cette orientation vise la fertilité des sols et la résilience hydrique, deux socles de la biodiversité agricole.
- Protection et restauration des écosystèmes naturels : Danone déploie des actions avec des horizons 2025 et 2030 pour exclure la déforestation et encourager la restauration des milieux au bénéfice des producteurs. Cette trajectoire cible la préservation des habitats et la limitation des ruptures écologiques.
- Emballages compatibles avec l’économie circulaire : Danone innove pour concevoir des emballages réutilisables ou compostables, décorrélés des ressources fossiles. Cette mutation réduit la pression sur les ressources et les risques de pollution associés aux matières d’origine fossile.
Vivaqua : remplacer la chimie par des processus biologiques
Vivaqua fournit l’eau potable à plusieurs millions de personnes en région bruxelloise, un service public où la qualité sanitaire se joue à grande échelle. Depuis 2018, l’entreprise réduit le recours à des produits chimiques comme le chlore et le dioxyde de chlore pour limiter les impacts sur les milieux aquatiques. Elle les remplace par un procédé d’« oxydation avancée » qui transforme le traitement en chaîne biologique. Des micro-organismes décomposent naturellement certains contaminants, ce qui allège la charge chimique rejetée dans l’environnement.
- Calendrier : Le projet a démarré en 2018 et vise une application à l’ensemble du réseau avant 2030.
- État d’avancement : Les premiers essais donnent des résultats concluants et confirment la viabilité du procédé.
- Repère comparatif : Aquamonts, en France, utilise le même principe pour le traitement des eaux usées.
Wiseed et la LPO : financer la protection des espèces et des habitats
Wiseed, plateforme de financement participatif, a noué un partenariat avec la Ligue pour la protection des oiseaux pour mettre la biodiversité à portée d’investissement des particuliers. Le dispositif met en avant des projets sélectionnés par la LPO, avec une logique de financement direct et lisible. Cette approche donne de la concrétude à une RSE souvent perçue comme abstraite, en transformant l’intention en soutien ciblé. Les fonds appuient des actions de préservation des habitats et des programmes de réintroduction d’espèces clés dans les écosystèmes.
- Rôle de la LPO : La LPO accompagne aussi les entreprises sur la biodiversité avec des formats adaptés à leurs contextes et contraintes.
- Exemples de participants : EDF et RTE comptent parmi les organisations ayant pris part à ces dynamiques.
Veolia : une approche globale et mesurée de l’impact positif
Veolia, acteur majeur des services à l’environnement, inscrit la biodiversité dans sa stratégie de développement durable à l’échelle du groupe. L’entreprise déploie des actions de protection et de restauration avec une logique d’intégration, pas en périphérie des activités. L’enjeu se lit dans la mesure, avec une volonté d’objectiver l’impact positif et de le rendre vérifiable.
- Diagnostic : Le groupe s’appuie sur une évaluation précise de ses enjeux biodiversité pour cibler des actions et en suivre les effets de façon mesurable.
- Mobilisation interne : Veolia engage ses équipes pour ancrer les objectifs dans les opérations et produire des résultats mesurables.
- Partenariats : L’entreprise recherche des partenaires spécialisés pour sécuriser la pertinence des mesures et rendre l’impact mesurable.
Solutions infrastructurelles : Nat’H et les habitats pour la faune locale
Nat’H développe des infrastructures conçues pour réintroduire du vivant dans des zones urbaines ou industrielles, là où les refuges naturels disparaissent. L’entreprise propose des dispositifs robustes, intégrables dans des chantiers ou des sites exploités, sans transformer chaque projet en opération exceptionnelle. L’intérêt réside dans le caractère reproductible, avec des solutions que l’on déclenche dès la conception ou lors d’une rénovation.
- Hôtel à insectes : L’installation offre des refuges aux pollinisateurs et soutient la reproduction d’insectes utiles aux écosystèmes.
- Tours pour oiseaux : Le dispositif compense la disparition de sites de nidification en ville et sert aux hirondelles et aux martinets.
- Nichoirs en béton de bois : Les nichoirs apportent des cavités durables à diverses espèces et renforcent la présence de faune locale.
Dans le projet « La Tarentaize 2 » à Saint-Étienne, Nat’H a travaillé avec la LPO et Bouygues Construction pour préserver des populations de martinets à ventre blanc et de martinets noirs. Le chantier de rénovation ayant entraîné la destruction de sites de nidification, les partenaires ont mis en place une logique de compensation. Le projet a abouti à l’installation de 60 nichoirs à deux chambres pour les martinets à ventre blanc et de 50 nichoirs à trois chambres pour les martinets noirs.
Structurer sa démarche : les étapes clés pour une PME ou ETI
Diagnostiquer son impact environnemental
Une démarche biodiversité commence par un diagnostic, car une entreprise agit d’abord là où son empreinte se concentre. Cette lecture initiale évite les actions cosmétiques et oriente les investissements vers des gains réels.
L’analyse passe en revue l’utilisation des ressources, car extraction et approvisionnement laissent une trace sur les milieux. L’entreprise observe aussi la production de déchets, souvent source de diffusion de polluants. Elle examine enfin l’artificialisation des sols, facteur direct de perte d’habitats. Cette cartographie fait émerger les leviers pertinents selon le secteur et le contexte opérationnel.
Définir des objectifs clairs et mesurables
Une stratégie biodiversité ne se résume pas à des déclarations, elle se pilote par des objectifs traçables. L’entreprise fixe des cibles de réduction d’empreinte environnementale et des cibles de contribution positive à la biodiversité. Un suivi régulier donne une lecture des résultats et ajuste la trajectoire.
- Audits réguliers : L’entreprise vérifie périodiquement l’écart entre les pratiques et les objectifs.
- Tableau de bord biodiversité : L’entreprise suit des indicateurs pour lire les progrès et repérer les points de rupture.
- Reporting non-financier : L’entreprise documente les actions et les résultats pour rendre compte aux parties prenantes.
Mobiliser les équipes et les partenaires
La sensibilisation et la formation transforment la biodiversité en sujet de travail, pas en affichage. L’engagement prend forme quand les salariés et les partenaires participent à des actions positives, reliées à leur métier et à leurs sites. Les collaborations avec des experts, des associations et des collectivités, dont la LPO, apportent une expertise et sécurisent l’efficacité des mesures. La coopération interservices fluidifie les arbitrages et fait circuler les bonnes idées. L’innovation passe par des solutions fondées sur la nature, par des technologies de mesure et par des démarches de co-construction avec les salariés.
Mettre en place des actions concrètes adaptées
L’entreprise gagne en vitesse en lançant des actions concrètes, ajustées à son terrain et à ses contraintes. Les leviers varient selon la taille et le secteur, entre une structure locale et un groupe présent sur plusieurs sites.
- Végétalisation : L’entreprise végétalise ses espaces pour renforcer les continuités écologiques sur site.
- Réduction des pesticides : L’entreprise réduit les pesticides pour diminuer la pression sur les insectes et la flore.
- Création d’habitats pour la faune locale : L’entreprise crée des refuges pour favoriser l’installation et la reproduction d’espèces locales.
- Plantation de haies bocagères : L’entreprise plante des haies pour structurer le paysage et offrir gîte et couvert à la faune.
- Gestion des biodéchets : L’entreprise organise la gestion des biodéchets pour réduire les nuisances et valoriser la matière organique.
- Utilisation de matériaux de réemploi : L’entreprise choisit des matériaux de réemploi pour limiter l’extraction de ressources et l’empreinte matière.
Les référentiels et cadres pour structurer sa démarche
| Cadre | Rôle dans la démarche |
|---|---|
| Afnor | Ce référentiel donne un cadre méthodologique pour organiser une démarche biodiversité en entreprise. |
| Science Based Targets | Cette initiative aide à fixer des objectifs calés sur les enjeux écologiques réels et sur une logique de trajectoire. |
| B Corp | Cette certification sert de repère pour valider des engagements liés à la gouvernance et à l’impact. |
| Act4nature | Cette initiative proposée par Entreprises pour l’environnement offre un cadre pour structurer des engagements et en rendre compte. |
Ces cadres servent de boussoles quand l’entreprise passe du discours à la preuve. Ils aident à aligner les objectifs sur les enjeux écologiques et à communiquer avec transparence sur les engagements et les résultats.
